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比较项目 |
[DICTY顶姿郎] |
其它发廊 |
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3S |
最3S:对3S阐释最深刻、最系统,全方位利用3S经营管理,将3S上升到企业文化、品牌特色高度 |
无 |
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创意 |
最创意:独具匠心的DIY美发会所,在设计、管理、服务、技术上处处为顾客着想,为顾客提供了许多个性化的服务。 |
中国绝大多数发廊平平庸庸,缺乏特色,好像一个模子里倒出来的一样。 |
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互动 |
最互动:通过花样繁多的DIY和会员营销,使顾客与服务人员紧密联系在一起,更多得交流,更多地了解顾客的心愿,更利于提升技术、改善服务、稳定客源。 |
基本上是等客上门,做完了事,没有互动的环境、资源和意愿,不利于改善和提升自己。 |
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DIY |
最DIY:这是[DICTY顶姿郎]的一大特色,亚洲最早开展的美发机构之一,是很好的增值服务,且带来了很好的利润增长。 |
基本上没有考虑到,赢利办法当然较单一。 |
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畅销 |
最畅销:利用货真价实的关联商品陈列,利用体验营销和折扣优惠,可以在服务的同时顺带销售很多商品(如优质的名牌洗涤用品、化妆品、香薰精油、玩具、DIY原料等等)。 |
由于服务的信誉不佳,以及缺乏适合的商品陈列,甚至欠考虑等原因,根本不能在这方面形成销售。 |
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娱乐 |
最娱乐:顾客等待时可以看电视、CD、可以免费上网,可以免费玩玩具。 |
有报纸、杂志、电视看就不错了。 |
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国际 |
最国际:发源于韩国,亚洲一线美发会所,真正国际品牌、国际技术。 |
很少是真正国际的,挂羊头卖狗肉的多。 |
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规范 |
最规范:3S系统管理、标准化运营。 |
处在作坊管理阶段,谈不上规范化管理。 |
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诱惑 |
最诱惑:强势品牌、规范经营、高新技术、上佳服务、互动营销、会员营销等等,构成[DICTY顶姿郎]的强大诱惑,顾客都喜欢前来消费。 |
大多数都处在随机消费阶段,没有足够的诱惑,不能建立顾客忠诚。 |
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赢利 |
最赢利:生意运营模式最理想,赢利点最丰富,当然可以赚更多的钱。 |
低端发廊因竞争者较多而赢利不均衡,中高端美发店由于需求旺盛普遍活得滋润。 |
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稳健 |
最稳健:需求旺盛,赢利手段丰富,管理先进,总部支持力度大而持久,当然稳健。 |
孤立无援,势单力薄,赢利手段少,客源不稳定,经营稳健性需要提高。 |